Tesis:
La innovación en el negocio como modelo de financiación y promotora del desarrollo futuro en investigación para el sector de la construcción
- Autor: MONDRAGÓN ENGUÍDANOS, Catalina
- Título: La innovación en el negocio como modelo de financiación y promotora del desarrollo futuro en investigación para el sector de la construcción
- Fecha: 2021
- Materia: Sin materia definida
- Escuela: E.T.S. DE EDIFICACIÓN
- Departamentos: TECNOLOGIA DE LA EDIFICACION
- Acceso electrónico: http://oa.upm.es/67669/
- Director/a 1º: VERDÚ VÁZQUEZ, Amparo
- Director/a 2º: GIL LÓPEZ, Tomás
- Resumen: Hoy en día se considera la innovación dentro del sector de la construcción como un eje estratégico de su actividad. Se puede decir que siempre se ha estado apostando por invertir o destinar recursos y esfuerzos para alcanzar soluciones constructivas innovadoras, adaptándose constantemente a las necesidades actuales de la sociedad y de los nuevos mercados emergentes. Esta constante tendencia nos permite decir que la innovación en el negocio nos hace estar en la vanguardia tecnológica dentro de un determinado sector y nos permite ocupar una posición privilegiada dentro de él, en este caso el de la construcción, tanto a nivel nacional como internacional. Es por ello y atendiendo al área de actuación de la presente tesis doctoral, hace referencia a las técnicas actuales correspondientes al sector de la ingeniería civil, y en concreto me he centrado en el ámbito de la excavación y en el desarrollo de infraestructuras subterráneas. Esto se debe a que las Obras Subterráneas han sufrido cambios importantes en los últimos años, en los que se han ido imponiendo y ha tomado mayor relevancia una nueva visión respecto a los desarrollos tecnológicos de los sistemas de gestión y ejecución de dichas infraestructuras, desbancando poco a poco a los sistemas de gestión más tradicionales. Como fruto de estas premisas, durante la ejecución de la tesis surge la necesidad de llevar a cabo el estudio, la organización y la gestión de una nueva visión constructiva en dicho sector, destinada a introducir y poner en valor sobre el estado de la técnica actual, todas aquellas mejoras significativas o innovaciones tecnológicas desarrolladas por el personal de la obra en dicho campo. Por estos motivos, se abordará como objetivo principal, la definición, la metodología, el desarrollo y la validación que se debe seguir para determinar un nuevo procedimiento de implantación en el negocio, destinado a poner en valor la innovación no planificada en el sector de la construcción y en especial en el ámbito de las obras subterráneas, con objeto de evitar la posible pérdida del saber hacer que se va adquiriendo a lo largo del tiempo y de poder recopilar las lecciones aprendidas en cada una de las actuaciones ejecutadas en estas obras tan singulares, ya sea con el fin de poder obtener tanto un beneficio económico como un beneficio social. Lo que mueve esta tesis es la necesidad de capturar y dar forma al conocimiento adquirido a base de la experiencia a lo largo de los años en este sector y que pueda servir de fuente de inspiración a las generaciones futuras, no perdiendo nunca el punto de vista del componente innovador y de la implementación de una buena gestión, lo que lleva implícito siempre la obtención de un beneficio ya sea para la compañía o para la persona que ejecuta el proyecto en sí, permitiendo el desarrollo de su potencial y motivando las mejoras continuas en las obras realizadas . Una vez analizados los resultados obtenidos en los 3 casos más representativos y comprobada la viabilidad técnica y económica de estos proyectos, podemos verificar el beneficio que aporta la puesta en valor de la Innovación en el Negocio o de la I+D no planificada dentro de una compañía, y nos permite contrastar la viabilidad de los procedimientos y metodología planteada, garantizando el perfecto funcionamiento de este nuevo sistema de gestión de la I+D dentro del sector de la Construcción, acorde a lo previsto. ----------ABSTRACT---------- At the present time, construction business consider innovation as a strategic axis in order to achieve new technological solutions, constantly evolving to satisfy the needs of the society and the new emerging markets. The innovation coming from the business units or also called unplanned innovation, in this case in the construction area, is able to place a company at the technological forefront in its market, both nationally and internationally, distinguishing that company from the rest of competitors. The scope of this research focuses in the civil engineering area and more specifically in the development of underground infrastructures, because this area has undergone important changes along the last years, imposing new project management systems and ousting the conventional ones. As a result of these premises, arises the need to carry out the study, organization and management of a new constructive vision, intended to introduce and highlight on the current state of the art all those significant improvements or technological innovations developed by specialized staff in this area. According to these reasons, this research approaches the definition, methodology, development and validation needed to implement a new procedure intended to highlight the unplanned innovation in the construction business, especially in the underground infrastructures. These procedures pursue to avoid the loss of knowledge along the time and collect the learned lessons in each of the conducted activities in such singular construction sites, achieving in that way benefits from a social and economic point of view. This research aims to capture and shape the acquired knowledge along the years, based on the experience, in the construction business from some representative cases. In addition, it will serve as inspiration to the future generations, without losing sight to the innovative behavior and the implementation of a proper management system, creating a benefit for the private companies, developing its potential and motivating the continuous improvement in the construction sites. Once analyzed the results of the three exposed cases it was possible to verify the benefits provided by the innovation coming from the business units or unplanned innovation within a company. Furthermore, it was possible to check out the viability of the posed proceedings and methodologies, ensuring the proper performance of this new R&D management system within the construction business.