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Tesis:

Arquitecturas Antifrágiles. Capas Tácticas de Entropía Productiva

  • Autor: LOMAS RODRÍGUEZ, Borja

  • Título: Arquitecturas Antifrágiles. Capas Tácticas de Entropía Productiva

  • Fecha: 2022

  • Materia:

  • Escuela: E.T.S. DE ARQUITECTURA

  • Departamentos: PROYECTOS ARQUITECTONICOS

  • Acceso electrónico: https://oa.upm.es/72377/

  • Director/a 1º: SORIANO PELÁEZ, Federico
  • Director/a 2º: URZAIZ GONZÁLEZ, Pedro

  • Resumen: El control sobre la incertidumbre, la previsión ante el cambio y la capacidad de aceptar fluctuaciones inesperadas, son conceptos que se han establecido como representantes de nuestra contemporaneidad. De la misma manera, la arquitectura requiere adaptarse, como medio y objetivo, a la inestabilidad y complejidad creciente de la sociedad hipermoderna, para contrarrestar su fragilidad. Así, si definimos como frágil aquello que se rompe fácilmente ante cualquier cambio o acciones que socavan su integridad; entonces, contrariamente, podemos establecer que lo antifrágil es aquello que no solo no se rompe, sino que mejora con el desorden. La “Antifragilidad” es un término acuñado por Nicholas Taleb (2012) para definir aquellas cosas que salen beneficiadas de la crisis, prosperan y crecen al verse expuestas ante las alteraciones y la incertidumbre. La resiliencia es la capacidad de permanecer inalterable frente a perturbaciones, la aptitud de aceptar y volver a su estado inicial cuando ha cesado la situación adversa. Sin embargo, lo antifrágil, no solamente supera los cambios, sino que mejora, se beneficia y evoluciona gracias al desorden y la entropía. Ser antifrágil es emplear las sinergias de lo real en beneficio propio, de tal manera, que los inconvenientes y dificultades, pasan a convertirse en oportunidades de proyecto. Supone aprovechar las contingencias y los procesos que son dirigidos por la tendencia natural de la entropía, y que pueden ser incorporados en el proceso del proyecto, sin la necesidad de llegar a ejercer un control absoluto sobre ellos. Esta investigación analiza las capacidades evolutivas del proyecto arquitectónico contemporáneo en cuanto a su relación con la entropía, donde elementos de desorden y su adecuación sirven como catalizadores para la producción arquitectónica. Mediante una visión poliédrica desde diferentes campos, se establecen tres marcos operativos y tácticos en cuanto a la vinculación de la arquitectura con la incertidumbre: [1] Gestionar, [2] Interferir y [3] Generar. El objetivo de este estudio es ofrecer un catálogo de tácticas de proyecto, una caja de herramientas que ayuden a generar una arquitectura más dialéctica, una arquitectura antifrágil, que encuentre oportunidades en las dificultades; que mejore y evolucione gracias a incorporar en su esencia la complejidad de la vida. ABSTRACT Control over uncertainty, forecasting change and the ability to accept unexpected fluctuations are concepts that have been established as representatives of our contemporaneity. In the same way, architecture needs to adapt, as a means and objective, to the growing instability and complexity of hypermodern society, to counteract its fragility. Thus, if we define as fragile that which breaks easily before any change or actions that undermine its integrity; so, on the contrary, we can establish that the antifragile is that which not only does not break but improves with disorder. "Antifragility" is a term coined by Nicholas Taleb (2012) to define those things that benefit from the crisis, prosper and grow when exposed to alterations and uncertainty. Resilience is the ability to remain unchanged in the face of disturbances, the ability to accept and return to its initial state when the adverse situation has ceased. However, the antifragile not only overcomes the changes, but also improves, benefits and evolves thanks to disorder and entropy. To be antifragile is to use the synergies of the real for their own benefit, in such a way that inconveniences and difficulties become project opportunities. It means taking advantage of contingencies and processes that are directed by the natural tendency of entropy, and that can be incorporated into the project process, without the need to exercise absolute control over them. This research analyzes the evolutionary capabilities of the contemporary architectural project in terms of its relationship with entropy, where elements of disorder and its adequacy serve as catalysts for architectural production. Through a polyhedral vision from different fields, three operational frameworks are established regarding the link between architecture and uncertainty: [1] Manage, [2] Interfere and [3] Generate. The objective of this study is to offer a catalog of project tactics, a toolbox that helps generate a more dialectical architecture, an antifragile architecture, that finds opportunities in difficulties; that improves and evolves thanks to incorporating in its essence the complexity of life.