Tesis:
Desarrollo de un modelo de gestión para proyectos de electrificación rural en países en desarrollo
- Autor: RÍO CARAZO, Laura del
- Título: Desarrollo de un modelo de gestión para proyectos de electrificación rural en países en desarrollo
- Fecha: 2023
- Materia:
- Escuela: E.T.S. DE INGENIEROS INDUSTRIALES
- Departamentos: INGENIERIA DE ORGANIZACION, ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y ESTADISTICA
- Acceso electrónico: https://oa.upm.es/76956/
- Director/a 1º: ACQUILA NATALE, Emiliano
- Director/a 2º: IGLESIAS PRADAS, Santiago
- Resumen: La electrificación rural es un desafío global que busca alinearse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas. El ODS 7, en particular, aboga por garantizar el acceso a energía asequible, confiable, sostenible y moderna para todos. En el ámbito rural, esta meta puede ser particularmente desafiante, dado el aislamiento geográfico y las limitaciones económicas y de infraestructura inherentes a estas regiones.
El avance tecnológico ha jugado un papel fundamental en la respuesta a este desafío, ofreciendo soluciones innovadoras para superar estas limitaciones. Sin embargo, la tecnología por sí sola no es suficiente; debe ser apropiada para el contexto y las necesidades específicas de las comunidades rurales a las que se destina.
La gestión efectiva es un componente clave para garantizar la apropiación de la tecnología en estos entornos. Existen diversas modalidades de gestión y seleccionar la correcta puede ser decisivo para el éxito de los proyectos de electrificación rural. Aquí, el "éxito" se define no solo por la capacidad de proporcionar acceso a la electricidad, sino por la sostenibilidad de este acceso a largo plazo.
El problema de investigación se centra en que si los gestores y responsables de proyectos no disponen de marcos de referencia que detallen los distintos elementos que componen los modelos de gestión, no será posible llevar a cabo proyectos sostenibles que permitan avanzar en el objetivo del acceso universal. Por lo tanto, esta investigación tiene como objetivo diseñar un configurador de modelos de gestión para la implementación de proyectos sostenibles de electrificación rural en países en desarrollo.
El primer capítulo introduce la problemática actual en relación con la gestión de proyectos de electrificación rural sostenibles en países en desarrollo. A partir de ello, se establecen las preguntas de investigación, así como el objetivo principal y los objetivos secundarios a alcanzar a lo largo del trabajo.
El segundo capítulo profundiza en los proyectos de cooperación intensivos en tecnología y en los desafíos que presentan, incorporando el término de tecnología apropiada. A continuación, se realiza una revisión de literatura sobre las tecnologías apropiadas, que culmina en una definición práctica que permite su aplicación en contextos específicos.
El tercer capítulo contextualiza los proyectos de electrificación rural en países en desarrollo, identificando las características de las zonas rurales y realizando una revisión bibliográfica sobre tecnologías y modalidades de gestión en gobernanza, negocio y tecnología.
El cuarto capítulo caracteriza la sostenibilidad en los proyectos de electrificación rural, analizando aspectos expuestos en la literatura para evaluar la sostenibilidad de una intervención y su relación con las modalidades de gestión.
Una vez concluido el marco teórico, en el quinto capítulo, se procede a diseñar un configurador de modelos de gestión de electrificación rural. Para ello, se definen los términos de modelos de gestión y configurador de modelos, y posteriormente haciendo uso de todo el conocimiento obtenido en el marco teórico se propone el modelo teórico.
En el capítulo seis, se establece el diseño de la investigación para validarlo. En este punto se manifiesta el carácter descriptivo de la investigación, haciendo uso de una revisión de literatura sistemática para proceder a la revisión de los casos de estudio.
El séptimo capítulo analiza detalladamente cada uno de los casos de estudio (n=95). El modelo final revisado mantiene las tres dimensiones iniciales del modelo teórico, sin embargo, se amplía agregando siete elementos nuevos, lo que conlleva que se dupliquen el número de valores posibles, 47.
Finalmente, bajo el modelo revisado, se analizan las relaciones existentes entre los diferentes elementos. Para ello, se estudian las configuraciones del modelo de gestión en casos de estudio que presentan características similares.
ABSTRACT
Rural electrification is a global challenge that seeks to align with the Sustainable Development Goals (SDGs) established by the United Nations. SDG 7, in particular, calls for ensuring access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all. In rural areas, this target can be particularly challenging, given the geographic isolation and economic and infrastructure constraints inherent to these regions.
Technological advancement has played a key role in responding to this challenge, offering innovative solutions to overcome these limitations. However, technology alone is not enough; it must be appropriate to the specific context and needs of the rural communities for which it is intended.
Effective management is a key component in ensuring the appropriation of technology in these environments. There are various management modalities and selecting the right one can be critical to the success of rural electrification projects. Here, "success" is defined not only by the ability to provide access to electricity, but also by the long-term sustainability of this access.
The research problem focuses on the fact that if managers and project leaders do not have reference frameworks detailing the different elements that make up the management models, together with the possible configurations of each element, it will not be possible to implement sustainable projects that will advance the goal of sustainable universal access. Therefore, this research aims to design a management model configurator for the implementation of sustainable rural electrification projects in developing countries.
The first chapter introduces the current issues related to the management of sustainable rural electrification projects in developing countries. Based on this, the research questions are established, as well as the main objective and the secondary objectives to be achieved throughout the work.
The second chapter delves into technology-intensive cooperation projects and the challenges they present, incorporating the term appropriate technology. This is followed by a literature review on appropriate technologies, resulting in a practical definition, which leaves room for the application of appropriate technology projects in specific contexts.
The third chapter contextualizes rural electrification projects in developing countries, identifying the characteristics of rural areas. This is followed by a bibliographic review of technologies and management modalities reflected in the literature with the aim of listing all those elements considered relevant, differentiating between governance, business and technology.
The fourth chapter characterizes sustainability in rural electrification projects. Based on a set of aspects presented in the literature to evaluate the sustainability of an intervention, an analysis of these aspects and their relationship with the management modalities is carried out.
Once the theoretical framework has been completed, the fifth chapter proceeds to design a rural electrification management model configurator. First, the terms management models and model configurator are defined, and then, using all the knowledge obtained in the theoretical framework, the theoretical model is proposed.
In chapter six, the research design is established to validate it. At this point the descriptive nature of the research is manifested, making use of a systematic literature review to proceed to the review of the case studies.
The seventh chapter analyzes in detail each of the case studies (n=95). The final revised model maintains the three initial dimensions of the theoretical model, however, it is expanded by adding seven new elements, which leads to a doubling of the number of possible values, 47.
Finally, under the revised model, the relationships between the different elements are analyzed. For this purpose, the configurations of the management model in case studies with similar characteristics are studied.