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Tesis:

Una metodología para el análisis y la implantación de la estructura organizativa a nivel directivo en la empresa

  • Autor: LIZAUR Y LIZAUR, Juan María

  • Título: Una metodología para el análisis y la implantación de la estructura organizativa a nivel directivo en la empresa

  • Fecha: 1984

  • Materia: GESTIÓN DE PERSONAL;DIRECTORES;EMPRESAS

  • Escuela: E.T.S. DE INGENIEROS DE MINAS

  • Departamentos: SIN DEPARTAMENTO DEFINIDO

  • Acceso electrónico:

  • Director/a 1º: PAREDES QUEVEDO, Juan Carlos

  • Resumen: La finalidad perseguida con la realización del presente trabajo ha consistido en establecer y desarrollar una metodología de actuación encaminada a facilitar la estructuración organizativa de las empresas, básicamente en sus niveles directivos que aporte sistemática y objetividad al desarrollo de procesos de este tipo, siempre delicados y difíciles. Para llevar a cabo el trabajo, se ha realizado una labor mixta de concepción y experimentación práctica, cuyo fruto ha sido la metodología que se describe en el presente documento. La metodología resultante no presenta ningún tipo de limitaciones. Lo único que se puede decir al respecto es que debe ser aplicada por una persona conocedora del tema organizativo y de empresa, en general, y que este suficientemente experimentada en el tratamiento de problemas empresariales y humanos. Las conclusiones mas importantes que se obtienen se refieren a que la metodología establecida es: 1.Ordenada y secuencial, porque se desarrolla a través de etapas sucesivas de actuación. 2.Completa, porque abarca todos los aspectos relativos a la estructura organizativa de las empresas.3.Exigente, porque profundiza considerablemente en cada una de las fases de conocimiento, análisis y establecimiento de soluciones. 4.Flexible, porque se adapta, en general, a todas las situaciones que se puedan presentar. 5.Objetiva, porque se basa en técnicas organizativas y huye al máximo de planteamientos intuitivos. 6.Creativa, porque impulsa a pensar en soluciones de estructuración y de mejora organizativa, en general, a todos los directivos de la empresa, y de manera permanente. 7.Universal, porque es aplicable en cualquier tipo de Empresa, Organismo o Entidad