Tesis:
Análisis de los procesos de evaluación y gestión integrada de proyectos. Aplicación al sector de la construcción.
- Autor: ORTIZ GONZALEZ, Manuel Agustín
- Título: Análisis de los procesos de evaluación y gestión integrada de proyectos. Aplicación al sector de la construcción.
- Fecha: 2006
- Materia: Sin materia definida
- Escuela: E.T.S. DE INGENIEROS DE MONTES
- Departamentos: ECONOMIA Y GESTION FORESTAL
- Acceso electrónico:
- Director/a 1º: GARCIA-RODRIGO MARTIN, Angel María
- Resumen: Todos a lo largo de nuestra vida profesional nos hemos visto involucrados en el desarrollo de un proyecto, unas veces como proyectistas y otras como ejecutores, o colaboradores en proyectos de terceros. También nos habremos encontrado, sin duda, con problemas derivados de una deficiente definición de alguna unidad o capítulo de un proyecto, o bien con soluciones que aún cuando estaban bien definidas, en la práctica presentaban grandes problemas de ejecución o no era factible su realización al no disponerse de los medios materiales, humanos y maquinaria necesarios, lo que hacIa imposible realizarlos tal y como fueron concebidos. Estos problemas se generalizan en la mayoría de los proyectos, y es a través de este trabajo sobre "Análisis de los Procesos de Evaluación y Gestión Integrada de Proyectos y su Aplicación al Sector de la Construcción" donde se trata de dar solución y respuesta a estos problemas, estableciendo una Metodología, así como las técnicas y herramientas necesarias para que estos problemas se minimicen, desarrollan los procesos de la Gestión Integrada de Proyectos con lo que se conseguirá optimizar los recursos asignados, así como asegurar la consecución c los objetivos propuestos de Alcance, Coste y Plazo, dentro de la Calidad de los proyectos y tratando también de obtener un cuarto objetivo: La Satisfacción del Cliente. A lo largo de este trabajo se establecen las fases para el desarrollo del Proyecto, a través de la dirección de Proyectos, presentando ésta como un cuerpo único y estructurado, constituido por las distintas áreas de conocimiento. Definiendo claramente los tres documentos fundamentales: 1.-Área de constitución. 2- Enunciado del alcance del Proyecto. 3- Plan de gestión del Proyecto. El último, es decir, el Plan de Gestión del Proyecto se subdivide en: 1-. Plan de gestión del alcance. 2.- Plan de gestión del cronograma .de costes. 3.- Plan de gestión " de gestión del Personal. 4.- Plan de gestión de las comunicaciones. 5.- Plan de gestión de riesgos. 6.- Plan de gestión de adquisiciones. Con esto se analiza el desarrollo de la Gestión Integrada de Proyectos, que va más allá de la actuación del Project Management, al integrar toda su actuación desde el primer paso del Proyecto, acabando cuando éste se ha entregado y ha sido puesto en marcha. Consideramos que, a través de la Gestión Integrada de Proyectos, se asegura la consecución del éxito del proyecto, por lo que estamos seguros que acabará implantándose, aportando ventajas y logros que redundarán en beneficio de todos.