Tesis:
Estrategias operativas en el proyecto arquitectónico. Procesos, herramientas y protocolo.
- Autor: GARCIA-GERMAN VAZQUEZ, Jacobo
- Título: Estrategias operativas en el proyecto arquitectónico. Procesos, herramientas y protocolo.
- Fecha: 2010
- Materia: Sin materia definida
- Escuela: E.T.S. DE ARQUITECTURA
- Departamentos: PROYECTOS ARQUITECTONICOS
- Acceso electrónico: https://oa.upm.es/76695/
- Director/a 1º: HERREROS GUERRA, Juan
- Resumen: La presente tesis doctoral analiza un conjunto de técnicas contemporáneas de proyecto aquí llamadas "estrategias operativas" cuyo origen se sitúa en determinadas arquitecturas y textos de los años 60. Se propone la correspondencia entre dos momentos históricos y el análisis crítico de algunas de las transformaciones sobre el cuerpo de paradigmas clásicos heredados de los principales teóricos del Movimiento Moderno que se vieron profundamente modificados en el contexto cultural anglosajón durante el periodo 1955-1969, fechas de publicación de textos significativos de John Summerson y Reyner Banham e intervalo en el que se incluye parte de la producción arquitectónica de Cedric Price. Este punto de corte se considera en la tesis como el origen de un posible "pensamiento estratégico" en arquitectura que produce técnicas de proyecto específicas, algunas de las cuales forman el núcleo de la investigación. Situado en la llamada crisis de la modernidad, el origen del desplazamiento de intereses que la tesis presenta, uno de tantos que surgen de dicha crisis, se describe como la superación de una cultura visual, formalista y espacial, hacia una cultura de lo operativo o "performativo" en arquitectura, obviando la necesidad tradicional de encontrar contenido en las cosas y substituyendo ésta por la mera capacidad de actuación, en un medio determinado, de éstas mismas cosas, por su utilidad y pertinencia como herramienta más que como objetivo. La arquitectura deja de evaluarse por aquello que es o que representa (ideales abstractos, paradigmas contemporáneos), para pasar a ser valorada por lo que es capaz de hacer, de producir. Un enfoque que ha dado lugar a metodologías de proyecto características en un desplazamiento de intereses que llega hasta nuestros días. El origen de este desplazamiento coincide con la explosión de la cultura de masas, con el inicio de una mirada ampliada sobre el paisaje y con la reconsideración de algunos de los principios modernos sobre la idea de funcionalismo. La dicotomía entre los conceptos de forma y organización y la preeminencia alternativa de éstos a lo largo del desarrollo del Movimiento Moderno da lugar a una oscilación periódica entre opuestos. Un punto crítico de esta oscilación se encuentra en los años 60, cuando la idea de programa se constituye como componente clave para la arquitectura. El trabajo sobre el programa, su manipulación, densificación, negación y puesta en crisis constituye una línea de investigación que atraviesa la tesis y sobre la que se proyectan las hipótesis sucesivas. La interrelación entre los conceptos programa, organización y efecto permite el despliegue de procesos, herramientas y protocolos de trabajo para la arquitectura contemporánea. La investigación se apoya en la hipótesis de que algunas de estas técnicas de proyecto han sido rein-terpretadas por los intereses contemporáneos, dando lugar a comparaciones y filiaciones en el tiempo. El trabajo experimental de una serie limitada de personajes estructura la tesis y sirve de apoyo para lanzar un conjunto de narrativas y discursos parciales en diferentes direcciones.