Tesis:
Gestión temporal de proyectos. Herramientas de aplicación.
- Autor: SARDA MARTIN, Víctor
- Título: Gestión temporal de proyectos. Herramientas de aplicación.
- Fecha: 2011
- Materia: Sin materia definida
- Escuela: E.U. ARQUITECTURA TECNICA
- Departamentos: CONSTRUCCIONES ARQUITECTONICAS Y SU CONTROL
- Acceso electrónico:
- Director/a 1º: RIO MERINO, Mercedes del
- Resumen: Investigadores y expertos en el ámbito de la gestión de proyectos1 destacan que la ejecución de los mismos debe ser objeto, antes de abordar su realización, de un proceso de planificación y programación. Esta planificación supone, fundamentalmente, la necesidad de conocer con antelación las fechas en las que se espera se ejecuten las distintas actividades generando, por tanto, la necesidad de obtener el calendario de trabajos, documento indispensable en la gestión de proyectos. Existen numerosas formas de resolver y representar una planificación adecuada, entre las que destacan las siguientes: 1.- Red C.P.M. (Critical Path Method) 2.- Red P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) 3.- Red ROY 4.- Red PRECEDENCIAS 5.- Diagrama de GANTT. Concretando lo anterior, en el ámbito de la edificación en España se tienen que tener en cuenta una serie de características que lo diferencian de otros sectores productivos en donde se trabaja con una planificación adecuada del proyecto. Entre estas características destacan: 1.- Sus actividades se ejecutan al aire libre, por lo que las condiciones climatológicas contribuyen en gran manera a acrecentar el carácter de incertidumbre de las previsiones para el desarrollo de la obra. 2.- Utilización mayoritaria del recurso humano en la ejecución del proyecto. 3.- Falta de formación y cualificación de los recursos humanos debido a la gran demanda que en el número de ellos se ha producido en un sector en el que la construcción de viviendas se ha realizado de manera indiscriminada. 4.- La movilidad del personal impide la formación de equipos coordinados, y la tendencia de asignar la realización de proyectos a los recursos que van quedando libres, sin considerar la capacidad y experiencia de cada uno. 5.- Comienzo del proyecto sin disponer de la definición inicial de los documentos del mismo, situación que se va subsanando de manera paralela al avance de las obras, lo que genera un alto nivel de improvisación. Es por todo esto por lo que la gestión de proyectos en la edificación, a pesar de que se considera fundamental, adolece en muchas ocasiones de una planificación adecuada, tal y como recogen numerosos estudios, e incluso se denuncia en algunos medios de información como el diario “el Economista”, teniendo como fuente la agencia “Europa Press”, publicaba el 3/11/06 “Las obras de ampliación del aeropuerto de Madrid-Barajas superaban en diciembre de 2004 ampliamente el coste y los plazos previstos en el Plan Director diseñado en 1999, según dictamina el Tribunal de Cuentas en su informe de fiscalización de las principales actuaciones realizadas por Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA) en desarrollo de ese plan”. Entre las causas que determinaban esta desviación, el órgano de fiscalización señalaba las deficiencias en la planificación y programación de las actuaciones debido a la existencia de previsiones poco realistas tanto en la ejecución de los planes directores, como a la hora de realizar las contrataciones. En países como el Reino Unido, según D. Gonzalo García Muñoz, el principal documento de consulta de un proyecto, además de los planos, es la planificación, que es lo que preocupa, lo que se estudia a fondo, y lo que sirve de base para discusiones y acuerdos sobre la obra. En los Estados Unidos, la planificación y el pliego de condiciones comparten el interés de los agentes implicados como atestigua el autor citado. En España, sin embargo, posiblemente por la falta de herramientas adecuadas a las características del sector de la edificación, apenas hay tradición de control de tiempo entre los agentes de la construcción. Además, el rápido cambio tecnológico, la disminución del margen de beneficios y el aumento de la competencia son factores que combinados determinan una gestión más difícil y exigente. Por todo ello en España la implantación real de la gestión temporal de proyectos en el sector de la edificación es en muchos casos nula, o poco eficaz.