Tesis:
Smart Cities : implementation vs. discourses
- Autor: FERNÁNDEZ ÁÑEZ, Victoria
- Título: Smart Cities : implementation vs. discourses
- Fecha: 2019
- Materia: Sin materia definida
- Escuela: E.T.S. DE ARQUITECTURA
- Departamentos: URBANISTICA Y ORDENACION DEL TERRITORIO
- Acceso electrónico: http://oa.upm.es/54320/
- Director/a 1º: FERNÁNDEZ GÜELL, José Miguel
- Resumen: Durante los últimos años, numerosas iniciativas se han desarrollado utilizando la etiqueta de “Smart City” en un intento de dar respuesta a los retos que enfrentan las ciudades hoy en día. Muchas de estas iniciativas las ha desarrollado la Unión Europea, liderando la elaboración de políticas específicas y programas que las promovían. El concepto “Smart City” ha evolucionado desde un enfoque sectorial a una visión más integral en la que la gobernanza y la implicación de los actores han de ser nucleares en el desarrollo de las estrategias. No obstante, las “Smart Cities” normalmente se implementan a través de proyectos de menor escala cuyos impactos son difícilmente medibles. Es por ello que la habilidad de las iniciativas “Smart Cities” para facilitar una respuesta integral y sistemática a los retos urbanos está constantemente en entredicho. La vinculación de los actores claves tanto en los proyectos como en la estrategia urbana es una pieza clave para desarrollar un marco de gobernanza que permita comprender el problema desde una perspectiva integral y comprehensiva. Esto solo podrá llevarse a cabo si las estrategias vinculadas con las “Smart Cities” tienen en cuenta las opiniones de los actores claves y buscan tanto un consenso entre sus visiones como la implementación de la estrategia. Pese a los numerosos intentos de analizar las estrategias vinculadas a las “Smart Cities”, todavía se hacen necesarias herramientas que permitan comprender la complejidad de las mismas y reflejen el papel de los actores a la hora de desarrollar iniciativas vinculadas con las “Smart Cities”, así como la capacidad de estas iniciativas cuando se trata de enfrentar los diferentes retos urbanos. El objetivo de esta investigación, por tanto, es triple (A) desarrollar un modelo conceptual que permita mostrar una visión general de (a) los actores claves tomando parte en la iniciativa en relación con (b) los proyectos relacionados y (c) los retos que se enfrentan; (B) usar dicho modelo para sintetizar la opinión de los diferentes actores relacionados con “Smart Cities” y comparar sus actitudes relacionadas con los proyectos clave implementados en una estrategia SC en sus diferentes fases y (C) plantear directrices de cara al desarrollo de “Smart Cities” en Europa. La metodología propuesta combina el análisis de proyectos con encuestas y entrevistas con diferentes grupos de actores clave (gobiernos, sector privado, universidades y centros de investigación así como sociedad civil) a través de análisis de texto. El modelo conceptual se desarrolla a través de discusiones con diferentes actores europeos y se aplica a tres casos de estudio: Viena, Milán y Barcelona. De cada una de las ciudades se han extraído conclusiones parciales y recomendaciones. Finalmente, como resultado de la investigación en su conjunto, se presentan conclusiones generales sobre la implementación de iniciativas vinculadas con “Smart City” en Europa. ----------ABSTRACT---------- In recent years many initiatives have been developed under the Smart City label in a bid to provide a response to challenges facing cities today. Many of this initiatives have been developed in the European Union, leading the elaboration of specific policies and programs to foster them. The Smart City concept has evolved from a sector-based approach to a more comprehensive view that places governance and stakeholders' involvement at the core of strategies. However, Smart Cities are usually implemented through projects at a smaller scale of which the impacts are difficult to be measured. Therefore, the ability of Smart City initiatives to provide an integrated and systematic answer to urban challenges is constantly being called into question. Stakeholders’ involvement in both the projects and the city strategy is key to develop a governance framework that allows an integrated and comprehensive understanding. This can only be done if Smart City strategies take the stakeholders' opinion into account and seek a compromise between their views and the implementation of the strategy. Multiple attempts have been made to analyze Smart Cities, but tools are needed to understand their complexity and reflect the stakeholders' role in developing Smart City initiatives and their capacity to face urban challenges. This research pursues three objectives: (A) to develop a conceptual model capable of displaying an overview of (a) the stakeholders taking part in the initiative in relation to (b) the projects developed and (c) the challenges they face; (B) to use this model to synthesize the opinion of different stakeholders involved in Smart City initiatives and compare their attitudes to the key projects implemented in a corresponding SC strategy at different stages and (C) to extract guidelines for Smart City development in the European Region. The methodology combines project analysis with surveys and interviews with different groups of key stakeholders (governments, private companies, universities and research centers, and civil society) through text analysis. The conceptual model is developed through discussions with different European stakeholders and is applied to three case studies: Vienna, Milan and Barcelona. Partial conclusions and guidelines are extracted for each of the cities. Finally general conclusions about Smart City implementation in Europe, as well as about the use of the developed conceptual model, are presented as a result of this work.