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Tesis:

Valoración de puestos de trabajo. Aplicación de los enfoques y técnicas de decisión multicriterio

  • Autor: RAMOS MONTAÑES, María

  • Título: Valoración de puestos de trabajo. Aplicación de los enfoques y técnicas de decisión multicriterio

  • Fecha: 1982

  • Materia: Sin materia definida

  • Escuela: E.T.S. DE INGENIEROS INDUSTRIALES

  • Departamentos: SIN DEPARTAMENTO DEFINIDO

  • Acceso electrónico:

  • Director/a 1º: FIGUERA FIGUERA, Juan Ramón

  • Resumen: El objeto de la tesis es explorar las posibilidades de aplicar los recientes desarrollos de las técnicas de ayuda a la decisión multicriterio para abordar la valoración de puestos de trabajo, que por su parte, está siendo adoptada por un número creciente de empresas como base para su estructura retributiva. La fijación de retribuciones se caracteriza como un problema en el cual no solo existen varios criterios sino, también, numerosas partes afectadas por las decisiones y con cierto grado de influencia en ellas. La complejidad del problema puede reducirse mediante la definición de puestos de trabajo y su valoración, que constituye una fase intermedia instrumental.Examinados los sistemas actuales de valoración desde esta perspectiva, quedan de relieve las ventajas del Sistema de Puntos, que reconoce explícitamente la existencia de múltiples criterios y se presta a una negociación por etapas de mayor flexibilidad, pero con un tratamiento de la información cuantitativa sumamente pobre, por lo que se explora la aplicabilidad de técnicas más elaboradas. Para ello, se pasa revista a un conjunto de métodos de resolución en problemas multicriterio y multidecisor, seleccionándose el método Electre Il como el más apropiado. La viabilidad y el interés de la utilización del método Electre II en los planes de valoración, que es la conclusión fundamental, quedan demostrados al analizar los resultados obtenidos al aplicar dicho método a un conjunto de muestras formadas con datos de un plan de valoración realizado en 1979.en una empresa española. Finalmente, se señalan un conjunto de conclusiones parciales y sugerencias a tener en cuenta tanto en el momento de plantearse los problemas de fijación de retribuciones y valoración de puestos como al utilizar el método Electre II en el proceso de negociación